Az üzletnek szüksége van arra, hogy lássa az IT terület, milyen értékeket szállít és az IT-nak is kellenek a támpontok, egyéni és csapat szinten is. Teljesítménymenedzsment keretrendszerek sokasága áll rendelkezésünkre. Sokszor kérdés, hogy a saját vállalatunk kapcsán mit használjunk, de talán a legnehezebb feladat jól belőni azokat a mérhető/validálható célokat amik illeszkednek a vállalati misszióhoz és stratégiai célokhoz.

Milyen keretrendszerek, elvek mellett állíthatunk fel IT stratégiát? A piacon milyen stratégiák vannak?
Hogy mérjük az IT teljesítményét, mik a mutatók, a mérőszámok?
Ki hogyan méri csapatai, kollégái sikerességét, milyen teljesítményjellemzőket határozunk meg?
Mik a „jó” teljesítménymutatók jellemzői és mi jellemzi a „jó” teljesítménymenedzsment rendszereket?
Hogyan illeszkedik a IT területen dolgozó részleg/csapat/egyén sikeressége a teljes vállalati stratégia célokhoz?
Az objektív mérőszámok mellett van helye szubjektív megítélésnek?
Mik az IT teljesítménymérés nehézségei, kihívásai? A technológia segít, vagy csak tovább nehezíti a dolgunkat?

Az esemény első felében a téma kapcsán egy témafelvezető beszélgetést fogtok hallani.

Témavezető: Tanács Zoltán, partner, Digitális Transzformáció és IT Menedzsment – IFUA Horváth
Zidó Péter – Head of ITD GBS Infrastructure, MOL IT & Digital Group Business Solutions
Magos Julia – Artificial intelligence campus coordinator, Bosch
Kósa Dániel – IT Director (Technology Strategy and Development), MBH
Florovits Géza – CIO, Market

Majd a második etapban meghívott vendégeinkkel együtt beszélgetni fogunk, kinél mi vált be. A cél a tudás és tapasztalat megosztása a még pontosabb cél és teljesítmény meghatározás érdekében.

Egyéb információ:

Helyszín: Adina Apartment Hotel Budapest, 1133 Budapest, Hegedűs Gyula utca 52, 4. emelet, Canberra terem
Parkolás: a környező utcákban fizetős
Catering: üdítő, kávé és aprósüteményre a vendégeink vagytok

Az esemény szakértői

Tanács Zoltán

Partner, Digitális Transzformáció és IT Menedzsment @ IFUA Horváth

Zoltán 1999 óta dolgozik vezetési és informatikai tanácsadóként. Az IFUA Horváth partnereként a Digitális Transzformáció és IT Menedzsment Kompetencia Központ regionális vezetője, IPMA-A minősítésű projektmenedzsment szakértő és Certified Information Security Manager (CISM).

Az elmúlt 25 évben több mint 100 projektben vezette, felügyelte nagyvállalatok és állami intézmények IT szervezetének és működésének fejlesztését, IT stratégiák kialakítását, IT controlling rendszerek létrehozását és segítette ügyfeleinek digitális transzformációját.

Zidó Péter

Head of ITD GBS Infrastructure @ MOL IT & Digital Group Business Solutions

A MOL ITD GBS Infrastruktúra szervezetét képviselem, amely a MOL-Csoport IT infrastruktúrájáért felel. A MOL-Csoportnál több mint 10 éve a jelenlegi pozícióban pedig 2019 óta dolgozom, előtte más Magyarországon működő IT vállalatokban dolgoztam különböző szakértői és vezetői pozíciókban. A csapatom felelős az IT infrastruktúra stratégiáért, a tervezésért, a technológiák kiválasztásért, a projektek leszállításáért illetve az infrastruktúra üzemeltetéséért.

Magos Júlia

Artificial intelligence campus coordinator @ Bosch

Kósa Dániel

IT Director (Technology Strategy and Development) @ MBH

Kósa Dániel az MBH Bank technológiai stratégiájáért és a technológiai szolgáltatások fejlesztéséért felelős igazgatója. Több mint 10 éves vezetői tapasztalattal rendelkezik az informatikai területén, mely során foglalkozott már digitális / agilis transzformációval, IT-OT integrációval, felhő technológiák bevezetésével, kritikus infrastruktúrák menedzselésével, mindezt olyan speciális iparágakban, mint a légiforgalmi irányítás, a gyógyszeripar vagy a bankszektor.

Eddigi pályafutása során ült már a szállító és a megrendelő székében is, így volt lehetősége mindkét szempontból vizsgálni az informatikai szervezetek teljesítményét.

Florovits Géza

CIO @ Market Zrt.

Informatikai karrierem 1998-ban kezdődött. Az első pár évben rendszeradminisztrátorként, majd egy hosszabb ideg szoftverfejlesztőként szereztem tapasztalatokat. Szoftver fejlesztőként a fejlesztés mellett, tapasztalatot szereztem az ügyfél igények felmérésében, az üzleti folyamatok elemzésében, és megismertem több szektor működését.

Ebből a pozícióból kaptam felkérést egy pénzügyi szolgáltató informatikai vezetői pozíciójára, ez volt a vezetői karrierem kezdete, a FŐTÁV díjhátralék kezelő leányvállalatánál. Ez idő alatt a pénzügyi vállalkozás kilépett a verseny piacra, felkészítettük az informatikai rendszert a diverzifikált portfólió kezelésére.

Később a BÁV Zrt majd a Stelius Zrt informatikai vezetője lettem. Ez idő alatt részt vettem az OREX Zrt akvirálásában. A kereskedelmi hálózatban új ERP rendszert vezettünk be, és elkezdődött a Zálog üzletág rendszerének cseréje is. A cégcsoportban több TAXI társaság is rendszerét üzemeltettük, és a Budapest Taxi beolvadását is lekövettük az informatikai rendszerekben.

2019-ben felkérést kaptam a Leones QSR Kft-től a magyarországi Mc Donald’s vállaltirányítási rendszer bevezetésének szakértői támogatásában. A sikeres bevezetés után 2020-ban pedig a Market Építő Zrt informatikai vezetője lettem, ahol a teljes cégcsoport Informatikai osztályát vezetem. E mellett számos nagy projekt, pl az ERP rendszer bevezetése, az előregyártott betonelem gyárunk gyártás támogató MES rendszerének bevezetése, valamint a cégcsoport digitális transzformációs projektjeit bonyolítjuk a mai napig.

Teljesítménymenedzsment az IT-ban: Hogyan határozzuk meg a siker kritériumait?