Objective & Key Results, azaz OKR. Egy adatvezérelt célmeghatározási, és ideális esetben hozzá párosuló kivitelezési keretrendszer, amit számtalan világelső vállalat használ, mióta az Intelt az 1980-as évek során 20-30 évre piacvezetővé tette a CPU-k piacán. Elterjedni mégis akkor kezdett igazán, amikor John Dorr tanácsára 1999-ben bevezette a Google is.

Az esemény során Hodicska Gergely, a Bitrise korábbi fejlesztési vezetője és CraftHub társalapító segítségével merülünk el az OKR mélységeiben, vizsgáljuk a módszertan kritériumait és működését a gyakorlatban, bemutatjuk azokat a helyzeteket, amiken különösen el lehet csúszni és tévútra vinni a szervezet működését.

Olyan konkrét kérdésekkel fogunk foglalkozni, mint:

• Milyen kulturális előkövetelményei vannak egy vállalatban annak, hogy az OKR módszer jól tudjon működni?
• Mikor nem érdemes OKR-t használni, milyen területen működik és hol nem?
• Melyek a tipikus anti-patternek, mit érdemes már az elején biztosan elkerülni?
• Hogyan lehet jól belőni a célokat? Hogyan kerülhető el, hogy egy újabb top-down command & control eszközt hozzunk létre?
• Hozzá szabad-e kötni személyes és performance célokhoz? Ha nincs összekötve, akkor mégis hogyan lehet a Performance review-val összeegyeztetni? Mi a különbség a kettő között?
• Hogy lehet összekötni az OKR-eket a végrehajtással?
• Ha az OKR a növekedést támogatja, hogyan kerülhető el, hogy ez a növekedés a cégen belül ne más terület kárára történjen?
• Mi van ha a szervezeten belüli OKR-ek konfliktolnak egymással? El lehet tűrni vagy fel kell oldani?
• Miért fontos a hagyományos roadmap helyett pipelineban gondolkodni, ha OKR-t használunk?

A részvétel díjmentes, de regisztrációhoz kötött!