Vezetőként működni: Egy sokat látott vezető tapasztalatai | Publikus

Feltöltés dátuma : 2024. február 23.

Vezetés Döntés Tapasztalat Kultúra Konfliktus Érték

Mit jelent vezetőnek lenni és vezetőként működni? Hogy dolgoznak együtt különböző vezetői típusok és kultúrák? Hogyan lehet kezelni a tulajdonosi körrel felmerülő konfliktusokat? Mi a különbség aközött ha vezetőket vagy beosztottakat kell vezetni? Milyen hasonlóságok és különbségek vannak a különböző típusú, méretű és kultúrájú vállalatok között?

Juhász Mihály (CEO @ Servergarden) volt a vendégünk, aki a két évtizedes karrierje során számtalan globális (pl. Microsoft, Lindström) és hazai vállalatnál (pl. Evoline, Miskolci Egyetem, Servergarden) szerzett személyes tapasztalatait osztja meg.

Légy részese a tudásáramlásnak jelentkezz a premier vetítésre! A részvétel ingyenes, de regisztrációhoz kötött.

Az esemény szakértői

Juhász Mihály

Juhász Mihály

CEO @ Servergarden

1970-ben születtem Gyulán. Már gyerekkoromban is mindennek érteni szerettem volna működését, a hátterét, így amit csak tudtam, azt szétszedtem. Nagyjából középiskolás koromtól egyformán érdekeltek a humán és reál területek. Azt vallom, hogy az értelmiségi ember – jelentsen ez bármit is – olvas. Szeretem a világot holisztikusan szemlélni, és érteni, majd néha egy-egy területében, hosszabb-rövidebb időre mélyebben is megmártózni.

A mai napig ez gyerekkori kíváncsiság vezérel. Nem szeretem a monotonitást, viszont annál inkább a változásokat. Lételemem, „természetes élőhelyem” a változó közeg. Ezért sok mindent kipróbáltam a pályámon: sok féle cégben, sok féle szerepkört.


Szakmai partnerek

Vezetőként működni: Egy sokat látott vezető tapasztalatai | Publikus

Feltöltés dátuma : 2024. február 23.

Vezetés Döntés Tapasztalat Kultúra Konfliktus Érték

Ajánlott videók

Rugalmas és biztonságérzetet teremtő szervezet egy bizonytalan korban | Tagoknak

NIS2: Térkép a kiberbiztonság-szabályozási aknamezőhöz | Tagoknak

Az AI lehetséges irányai és kihívásai az aviatika iparágban | Publikus

Hogyan tegyük AI adaptívvá a szervezetünket? | Publikus

A jelen uralása az ipari termelésben | Tagoknak

Az adatalapú gazdaság kihívásai és a vállalati adathitelesség megteremtése | Tagoknak

Digitális akadálymentesség szabályozás: Sok vállalatnak fog fájni! | Tagoknak

AI Has Entered The Chat; Humans, AI, and the Art of Collaboration | Publikus

The anatomy of autonomous driving projects | Publikus

Iparvállalatok AI-osítása – Mapei esettanulmány interjú | Publikus