Feltöltve: 2022. október 03.
Az alkalmazásfejlesztés jövője: Low-Code / No-Code
Feltöltve: 2022. október 03.
A nagyvállalati IT projektek számos kihívással néznek szembe mind gazdasági, mind technológiai, mind pedig a fejlesztői piac saját belső problémái miatt. A dobozos termékek gyakran korlátok közé szorítja az üzletet és a fejlesztést, az egyedi megoldások pedig jellemzően rengeteg munkaórát és költséget jelentenek a vállalatok számára. Mindeközben a legfrissebb iparági becslések szerint két éven belül 26 ezer fős munkaerőhiány lesz az informatikai szektorban, melyet most tovább súlyosbít a kisadózó vállalkozásokat érintő szigorítás is.
Jelen üzleti fókuszú eseményünk során megnézzük, hogy hogyan reagálhatnak erre a vállalatok, és miként segíthet a low-code / no-code technológia az idő- és költségtakarékos fejlesztések megvalósításában.
Az előadás során a következő területeket járjuk körül:
Az eseményünk ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A részvétel történhet személyesen, a Stylers Group irodájában, vagy online.
Stylers Group, Managing Partner USA & Co-Founder
Péter igazi kaliforniai tech-guru, mérnök és vállalkozó. A Budapesti Műszaki Egyetemen szerezte Vegyészmérnök szakon majd a Corvinus Egyetemen IT Menedzsment szakon mester diplomáit. Első vállalkozását, a Stylers-t a húszas éveiben alapította a társaival, aminek a mai napig a technológiai vezetője. Mindezen túl technikai tanácsadó számos startup-nál, valamint alapító tagja és innovációs vezetője a kaliforniai San Diego Tech Hub-nak. 2011 óta Amerikában képviseli a Stylers-t és dolgozik helyi cégekkel, vezetőkkel, akiknek szoftverfejlesztés és erőforrásbérlés területén van szükségük segítségre. Mindig és mindenben magasra teszi a lécet, főleg, ha munkáról van szó. Mottója: "Good enough is never
Az alkalmazásfejlesztés jövője: Low-Code / No-Code
Feltöltve: 2022. október 03.
A 21. század kertésze: precíziós technológiák a városi agrárium szolgálatában
Business2023.04.14 08:59
2023.04.11 11:31
Webshippy: "mindig is tudtuk, hogy mi nem csak egy fulfillment cég akarunk lenni..."
E-commerce2023.04.03 08:39
A Crypto gaming világa - Play & earn ökoszisztéma és az AEY Metaverse Guild
Business2023.03.03 12:43
Még nem veszi el az AI a fejlesztők munkáját, de döbbenetes vezetői képességei vannak!
Data2023.01.23 14:47
Nagyvállalati sebezhetőségek és kvantum kihívások az IT biztonságban - interjú Silurral
Business2022.10.21 09:14
A crypto bányászat befektetési aspektusai: előnyök, kockázatok, szükségletek
Business2022.09.28 15:00
Iparági trendek és digitalizáció az autókereskedelemben - Beszélgetés Schiller Márkkal
Business2022.08.09 11:10
Shipping trendek és kihívások webshop és logisztikai oldalról: Benu és Packeta
E-commerce2022.07.06 12:41
REGIO JÁTÉK: a modern játékkereskedelmi kiskátéja - stratégiai gondolkodás és IT
E-commerce2022.06.01 09:19
Mire van szükség ipari IT fejlesztési projektek input minőségének javításához?
Business2022.05.27 17:58
Az e-sport és gaming jelene a magyar piacon és azok kereskedelmi metszetei
E-commerce2022.05.25 17:50
API használat, state management és az rxjs szépégei nagy projektek esetén
Deep Tech2022.04.25 15:57
Nestlé: Online FMCG értékesítés a világ legnagyobb élelmiszeripari vállalatának szemszögéből
E-commerce2022.03.23 06:39
A sikeres ügyfél-szolgáltató együttműködés kultúrális és szervezési kérdései
Adapt-IT2022.03.09 10:37
Az adatvagyon keletkezése, kezelése és monetizációja az e-kereskedelemben
E-commerce2021.12.16 09:18
AI fejlesztési tapasztalatok a hazai nagyvállalati és az amerikai startup szektorból
Data2021.10.01 15:50
Innovatív payment stratégia: így kattintanak egyre többen a fizetés gombra
E-commerce2021.09.17 13:10
Intézményi befektetők a nemzetközi piacra lépés mögött – ahogy a Hiventures látja
Business2021.07.09 12:47
Single source of TRUTH, avagy a teljes customer experience forrása és jövője
E-commerce2021.06.02 09:21
Kiberbiztonság webes aspektusai, támadási felületek és védekezési lehetőségek
E-commerce2021.05.14 16:28
Hogyan használjuk ki az adatelemzés adta lehetőségeket a digitális világban?
E-commerce2021.05.14 16:17