Tartalmaink

Egy product roadmap evolúciója | Publikus

Feltöltés dátuma : 2023. május 19.

Projekt menedzsment Product management MVP Roadmap Termék Életciklus Stakeholder Tervezés

Ez az anyag meghallgatható a Spotify és Apple Podcast csatornáinkon is!

A jól összerakott roadmap egy „ever-living document”, ami a product cégek navigációs eszköze a termékfejlesztés során: tükrözi a víziót, gyakorlati lépésekre bontja a stratégiát, leköveti a piacot, muníciót ad a sales-nek, és bizalmat épít az ügyfelek felé a jövőbeli fejlesztések kapcsán.

A jó roadmap sokszor a cég kommunikációs eszköztárában is helyet kap. Használhatjuk iránytűként a termék állapotának követéséhez, a belső- és ügyfélkommunikációban, de akár befektetőkeresésnél is előtérbe kerülhet.

Ezzel együtt egy jó roadmapet megalkotni nem könnyű feladat: letisztult stratégia, fókuszáltság, megfelelő formátum, jól körüljárt feladatok és persze cégen belüli egyetértés szükséges hozzá. És ami legalább ilyen nehéz, nem eltérni a napi munka során mindattól amit a roadmapen megterveztünk.

Kereskényi Balázs (the MVP company, IBM Budapest Labs, Ustream) előadásából megtanulhatod:

Hogyan érdemes nekiállni egy roadmap elkészítésének? Milyen formátumok működnek? Milyen a jó roadmap tartalma?
Milyen gyakran érdemes iterálni a roadmapen? Érdemes-e felrúgni a jól átgondolt terveket, és ha igen hogyan?
A termék életciklusában milyen részletességű roadmap szükséges?
Mikor nem szükséges roadmap?
Hogy lehet a különböző stakeholdereket egy oldalra állítani a roadmap kapcsán?

Az esemény szakértői

Kereskényi Balázs

Founder & CEO, the MVP company

15 éve dolgozom a szoftverfejlesztésben, ebből 10 éve product managerként és vezetőként. Láttam start-upot, és nagyvállalatot is belülről, részese voltam hatalmas sikereknek, és csúfos bukásoknak. 2016-ban az én product manager csapatom vitte végig a Ustream-et az IBM akvizíción, ami után kis kitérőt tettem a nagyvállalati politikába, és 3 évig az IBM Budapest Lab site leadereként a cég 200 fős cloud és SaaS fejlesztőközpontját vezettem. Bátran állítom, hogy az elmúlt 15 évben nem volt olyan nap a szakmai életemben, amiből ne tanulhattam volna valamit. Ezt a tudást pedig most product management fókuszú tanácsadó cégemmel, a the MVP company-val szeretném jómagam és néhány hasonlóan tapasztalt kollégám által átadni bárkinek, aki szeretné a termékfejlesztést jobban csinálni.