Tartalmaink

IT portfólió és erőforrás menedzsment – Egy integrált modell a Magyar Nemzeti Banktól | Publikus

Feltöltés dátuma : 2024. március 21.

Döntés Megoldás Szervezet IT portfilio Erőforrás tervezés Modell MNB

Ez az anyag meghallgatható a Spotify és Apple Podcast csatornáinkon is!

A hatékony IT erőforrás tervezés és portfólió menedzsment sok olyan nagyvállalat és intézmény számára jelent kihívást, amik számtalan projektet futtatnak párhuzamosan. A szakterületek sokszor vagy alá, vagy fölélőnek a tervezés során, ami nem csak pénzügyi oldalról vezet komplikációk sorához. Ebben a beszélgetésben a Magyar Nemzeti Bank IT vezetőivel beszélgettünk az általuk megvalósított egyedi integrált erőforrás tervezési és portfólió menedzsment modellről és szoftverről, ami végül megoldást biztosított a kihívásaikra.

Ebben a tudásanyagban többek az alábbi témákra kapsz rálátást:

Mi vezetett oda, hogy az MNB saját modellt és megoldást fejlesszen a projekt portfólió és erőforrás kihívásaira?
Milyen szempontrendszer alapján érdemes nekilátni egy erőforrástervezési rendszer logikájának felépítéséhez?
Hogyan lehet az erőforrásigényeket érdemben követni?
Milyen inputokra kell érzékenynek lennie egy modellnek és milyen információkkal szolgáljon?
Hogyan segíti egy ilyen rendszer a vezetői döntéshozatalt?
Mivel jár teljes szervezeti szinten egy ilyen rendszer bevezetése?

Az esemény szakértői

Fucsala András

Informatikai igazgató @ MNB

23 éve konzulensként kezdtem az informatikai szakmát, így sikerült számtalan üzleti folyamatot megismernem és vállalatirányítási rendszer bevezetésével támogatnom. 2006-tól a PSZÁF informatikáján először főosztályvezetőként, majd 2011-től ügyvezető igazgatóként vettem részt az intézmény rendszereinek kialakításában. 2013 októbere óta a Magyar Nemzeti Bank (MNB) informatikai igazgatóságát vezetem, évente több száz informatikai igénnyel és projekttel, valamint több mint 300 informatikai alkalmazást tartalmazó portfolióval. Mai napig részt veszek az MNB igényeit kiszolgáló rendszerek tervezésében és megvalósításában.

Láda-Hartyáni Zsolt

Osztályvezető, Informatikai igénykezelési osztály @ MNB

Konzulens csapatok vezetőjeként és konzulensként 20 éve veszek részt informatikai megoldások tervezésében, megvalósításában és támogatásában. 2016 óta vezetem a Magyar Nemzeti Bank IT konzulens csapatát és menedzselem a szoftverfejlesztési igények portfólióját. Utóbbihoz kapcsolódóan a bank informatikai portfóliója belső erőforrás-tervezését támogató modelljének működéséért és továbbfejlesztéséért vagyok felelős.

Laczkó Gábor

Managing Partner @ Stylers Group

Gábor a Stylers Group, a Stylers Academy, valamint a Protechtor egyik alapító tulajdonosa, több mint 20 éves tapasztalattal az IT és üzletfejlesztés területén. Jelenleg a Stylers és a Stylers consulting üzletfejlesztéséért, digitális transzformációs projektek vezetéséért és képzési modellek építéséért felelős.
Korábban szoftverfejlesztő vállalatot épített Magyarországon és az Egyesült Államokban, valamint különféle IT oktatási és tréningközpontok létrehozásában vett részt. Előadóként rendszeresen megjelenik digitális innováció, AI és vállalati stratégia témákban konferenciákon és szakmai fórumokon. Fő erőssége a AI bevezetés, agilis csapatok motiválása és a technológiai vízió gyakorlati alkalmazása.