IT vezetők élete: Hogyan határozzuk meg okosan az IT céljainkat? | Publikus

Feltöltés dátuma : 2023. október 24.

Vezetés Változás Célok IT Management People Management

Az IT szó különböző cégekben merőben eltérő dolgokat is jelenthet, miközben alapvető trend manapság, hogy minden cég egyre inkább technológiai céggé válik. De hogyan jelenik meg a különböző piacokon és vállalattípusok esetén az IT és IT menedzsment szerepe az exponenciálisan gyorsuló technológiai változás világában? Mit jelent vezetőnek lenni különböző méretű csapatok és fókuszok mellett, hogyan lehet okosan tervezni az IT célokat, hogyan érdemes viszonyulni a people menedzsmenthez és a motiváció fenntartásához?

Hogy jobban belelássunk a különböző vezetői szerepkörökbe, három eltérő fókuszú, de a területükön piacvezető vállalat IT vezetőit hívtuk meg egy kerekasztal beszélgetésre: Korényi Adorján (NOKIA), Alberti Linda (Market Építő Zrt.), Tóth Zoltán (DIEGO).

A beszélgetést ezúttal Hodicska Gergely, azaz Felhő vezeti.

Légy részese elsőként a tudásáramlásnak és jelentkezz a kerekasztal premier bemutatójára! A részvétel díjmentes, de regisztrációhoz kötött.


Korényi Adorján

Korényi Adorján

Head of Engineered Systems @ NOKIA

A Nokia egyik veteránja, a cég core portfóliójának rendszerintegrációért felelős vezetője valamint a Nokia Budapest R&D funkciók szponzora. Szoftverfejlesztő, aki a mérnöki oldalról átállt a sötét (menedzsment) oldalra és rájött, hogy nem lehet mindent pusztán algoritmusokkal és logikával megoldani. Szoftverfejlesztő, tesztelő, rendszerintegrációs valamint tanácsadó csoportokat és részlegeket vezetett multi-site, multi-culture környezetben. Vezetőként fő feladatának látja olyan szervezetek építését, ahol idővel saját szerepe nélkülözhetővé válik.

"Apa, jó dolog kockának lenni? Csak mert Anya azt mondja, Te az vagy.."


Alberti Linda

Alberti Linda

IT Fejlesztési Vezető @ Market Építő Zrt.

2016 óta dolgozom a Market Építő Zrt-nél, jelenleg IT fejlesztési vezetőként.

Fő feladataim közé tartozik a stratégia tervezés, budget tervezés, IT fejlesztések, ezen belül is a vállalatirányítási rendszer továbbfejlesztése.

Hiszem, hogy a pozícióm egyfajta hidat is képez az üzleti terület, management és informatikus kollégáim között, legyen az külsős vagy belsős kolléga.

Kulcsfontosságúnak tartom a folyamatos fejlődést, a piaci lehetőségek felderítését, kiaknázását és azok szervezetbe való integrálását.


Tóth Zoltán

Tóth Zoltán

IT Leader @ Diego Kft.


Hodicska Gergely

Hodicska Gergely

Scaling Engineering Org. Tanácsadó, CraftHub Társalapító

Szeretek rendszereket összerakni és optimalizálni, valamint tanulni és új összefüggéseket felfedezni. Fejlesztőként is ezt csináltam (pl. a világ 30. legforgalmasabb weboldal vagy a legnagyobb live stream szolgáltatása esetén), és egy jó ideje most már vezetőként is ezt teszem. Fontos számomra a folyamatos fejlődés, és az, hogy egy olyan környezetet tudjak létrehozni, ahol mindenkinek van tere nőni, és kiteljesíteni a benne lévő potenciált. 

Szeretem, amikor az együttműködés arra a szintre jut, ahol az egész már jóval több mint a részek együtt, és ha olyan a kultúra, hogy csak az számít, hogy ki mit tesz hozzá ehhez az egészhez, nem pedig az, hogy ki az adott illető. Korábban a Ustream fejlesztési vezetője voltam, nem sokkal ezelőttig pedig a Bitrise fejlesztését vezettem, és azon dolgoztam, hogy mind a fejlesztő csapatunk, mind az egész cég egy igazi tanuló szervezetté váljon. Jelenleg tanácsadóként dolgozom termék fejlesztő csapatok skálázása területén.

Ezenkívül a CraftHub cég egyik alapítója vagyok, ami többek között a Craft és Stretch konferenciákat szervezni. Ezen eseményeknél a tartalom összeállításában is részt veszek. Fontos számomra a tudatos vezetés, ami azt jelenti, hogy először a saját belsőmben kell változzak, ez a legjobb módja annak, hogy a többiek számára egy olyan teret hozzak létre, ahol ezt ők is megtehetik. Olyan szervezetek létrehozásában akarok részt venni, ahol mindenki vezető, mivel a vezetés számomra azt jelenti, hogy megpróbálok másokat (és magamat is) inspirálni egy jobb eredmény elérése érdekében. Egyszerre haladok is és küzdök is ezen az úton.


Szakmai partnerek

IT vezetők élete: Hogyan határozzuk meg okosan az IT céljainkat? | Publikus

Feltöltés dátuma : 2023. október 24.

Vezetés Változás Célok IT Management People Management

Ajánlott videók

IT potenciál az űriparban – Egy magyar startup tapasztalatai | Publikus

Digitális analitika: nélküle vakon repülsz, és a szerencsére bízod webshopod sikerét? | Publikus

Belső vállalati folyamataink digitalizációja 2024 – Mit, hogyan, milyen prioritással? | Tagoknak

Lessons Learned Building Developer Platforms | Publikus

A ma és a holnapután IT biztonságának kihívásai: AI, RaaS, IoT, OT, felkészül a Quantum Security? | Publikus

Érj el jobb eredményeket keresőoptimalizálással – a hosszú távú siker titka | Publikus

Five core practices for effective organisation | Publikus

Útmutató a Meta világában és azon túl – mit és hogyan érdemes használnunk az e-kereskedelemben | Publikus

Remote, onsite, hibrid – Munkavállalói és vállalati igények a post-COVID tech érában | Tagoknak

Űrpiaci trendek, globális verseny, és vállalati lehetőségek | Publikus