Tartalmaink

Licensz management: A nagyvállalati licenszkezelés kihívásai és megoldásai | Publikus

Feltöltés dátuma : 2025. május 15.

Nagyvállalat licenszkezelés szoftverlicenszek Folyamatok IT

Ez az anyag meghallgatható a Spotify és Apple Podcast csatornáinkon is!

A nagyvállalati szoftverlicenszek kezelése sokszor nem más, mint szervezett káosz – jogi, pénzügyi és operatív kockázatokkal teli, különösen legacy környezetekben. De miért ennyire bonyolult ez a terület, és hogyan lehet mégis átláthatóvá, működőképessé és hosszú távon fenntarthatóvá tenni?

Az interjú során Tóth Gergellyel, a Merck Global Head of Software Asset Management vezetőjével beszélgetünk arról:

milyen csapdák és tipikus hibák akadnak a licenszkezelés során,
hogyan lehet rálátást és kontrollt nyerni az IT-környezet felett,
miként építhető fel egy működő end-to-end licenszmenedzsment stratégia.

Valódi tapasztalatok, gyakorlati tanácsok és egy kis rendrakás a szoftvererdőben.

Az esemény szakértői

Tóth Gergely

IT vezető, szoftver- és szolgáltatásmenedzsment szakértő @ Merck Group

Tóth Gergely több mint 15 éve foglalkozik IT-vezetőként üzleti folyamatok és szolgáltatások fejlesztésével. Munkája során kiemelt figyelmet fordít a hatékonyság növelésére, a csapatok összehangolására és a hosszú távon fenntartható megoldások kidolgozására.

Jelenleg globális szoftvereszköz-menedzsment vezetőként (Global Head of Software Asset Management) egy évi 200 millió euró értékű, több mint 2000 különböző alkalmazásból álló licencportfóliót menedzsel. Az elmúlt időszakban sikeresen vezényelte le a szoftvergazdálkodási csapat (SAM Team) teljes átstrukturálását, amely során az operatív működést Németországból Indiába helyezte át, és egy új SAM stratégiát dolgozott ki. Emellett a SAM terület szolgáltatásmenedzsment eszközének (USU SmartTrack) felelőseként is tevékenykedik, biztosítva a folyamatok optimalizálását és a működés átláthatóságát.

Korábban olyan vezetői szerepeket töltött be, amelyek során informatikai szolgáltatásokat fejlesztett és átalakított, nagy létszámú csapatokat irányított, valamint komplex nemzetközi projekteket vezetett. Széleskörű tapasztalatát és stratégiai szemléletét olyan minősítések is alátámasztják, mint az ITIL Managing Professional, Certified Software Asset Management Professional és Lean Six Sigma Black Belt.