Iparági trendek és digitalizáció az autókereskedelemben - Beszélgetés Schiller Márkkal
Business2022.08.09 11:10
Feltöltve: 2022. március 02.
OKR, avagy hogyan érik el a világelsők a legambiciózusabb terveiket
Online
Stratégia
Vállalat
Módszertan
OKR
Szervezés
KPI
Kultúra
A teljes videó megtekintéséhez kérlek jelentkezz be vagy hozd létre a fiókod!
A Protechtor videótárában ingyenesen tekintheted meg az összes korábbi élő és új videós eseményünket, csupán egy felhasználói fiókra van szükséged az elérésükhöz.
Objective & Key Results, azaz OKR. Egy adatvezérelt célmeghatározási, és ideális esetben hozzá párosuló kivitelezési keretrendszer, amit számtalan világelső vállalat használ, mióta az Intelt az 1980-as évek során 20-30 évre piacvezetővé tette a CPU-k piacán. Elterjedni mégis akkor kezdett igazán, amikor John Dorr tanácsára 1999-ben bevezette a Google is.
Az esemény során Hodicska Gergely, a Bitrise korábbi fejlesztési vezetője és CraftHub társalapító segítségével merülünk el az OKR mélységeiben, vizsgáljuk a módszertan kritériumait és működését a gyakorlatban, bemutatjuk azokat a helyzeteket, amiken különösen el lehet csúszni és tévútra vinni a szervezet működését.
Olyan konkrét kérdésekkel fogunk foglalkozni, mint:
- Milyen kulturális előkövetelményei vannak egy vállalatban annak, hogy az OKR módszer jól tudjon működni?
- Mikor nem érdemes OKR-t használni, milyen területen működik és hol nem?
- Melyek a tipikus anti-patternek, mit érdemes már az elején biztosan elkerülni?
- Hogyan lehet jól belőni a célokat? Hogyan kerülhető el, hogy egy újabb top-down command & control eszközt hozzunk létre?
- Hozzá szabad-e kötni személyes és performance célokhoz? Ha nincs összekötve, akkor mégis hogyan lehet a Performance review-val összeegyeztetni? Mi a különbség a kettő között?
- Hogy lehet összekötni az OKR-eket a végrehajtással?
- Ha az OKR a növekedést támogatja, hogyan kerülhető el, hogy ez a növekedés a cégen belül ne más terület kárára történjen?
- Mi van ha a szervezeten belüli OKR-ek konfliktolnak egymással? El lehet tűrni vagy fel kell oldani?
- Miért fontos a hagyományos roadmap helyett pipelineban gondolkodni, ha OKR-t használunk?
A részvétel díjmentes, de regisztrációhoz kötött!
Hodicska Gergely
Scaling Engineering Org. Tanácsadó, CraftHub Társalapító
Szeretek rendszereket összerakni és optimalizálni, valamint tanulni és új összefüggéseket felfedezni. Fejlesztőként is ezt csináltam (pl. a világ 30. legforgalmasabb weboldal vagy a legnagyobb live stream szolgáltatása esetén), és egy jó ideje most már vezetőként is ezt teszem. Fontos számomra a folyamatos fejlődés, és az, hogy egy olyan környezetet tudjak létrehozni, ahol mindenkinek van tere nőni, és kiteljesíteni a benne lévő potenciált.
Szeretem, amikor az együttműködés arra a szintre jut, ahol az egész már jóval több mint a részek együtt, és ha olyan a kultúra, hogy csak az számít, hogy ki mit tesz hozzá ehhez az egészhez, nem pedig az, hogy ki az adott illető. Korábban a Ustream fejlesztési vezetője voltam, nem sokkal ezelőttig pedig a Bitrise fejlesztését vezettem, és azon dolgoztam, hogy mind a fejlesztő csapatunk, mind az egész cég egy igazi tanuló szervezetté váljon. Jelenleg tanácsadóként dolgozom termék fejlesztő csapatok skálázása területén.
Ezenkívül a CraftHub cég egyik alapítója vagyok, ami többek között a Craft és Stretch konferenciákat szervezni. Ezen eseményeknél a tartalom összeállításában is részt veszek. Fontos számomra a tudatos vezetés, ami azt jelenti, hogy először a saját belsőmben kell változzak, ez a legjobb módja annak, hogy a többiek számára egy olyan teret hozzak létre, ahol ezt ők is megtehetik. Olyan szervezetek létrehozásában akarok részt venni, ahol mindenki vezető, mivel a vezetés számomra azt jelenti, hogy megpróbálok másokat (és magamat is) inspirálni egy jobb eredmény elérése érdekében. Egyszerre haladok is és küzdök is ezen az úton.
OKR, avagy hogyan érik el a világelsők a legambiciózusabb terveiket
Feltöltve: 2022. március 02.
Online
Stratégia
Vállalat
Módszertan
OKR
Szervezés
KPI
Kultúra
Ajánlott videók
Ajánlott videók
Shipping trendek és kihívások webshop és logisztikai oldalról: Benu és Packeta
E-commerce2022.07.06 12:41
REGIO JÁTÉK: a modern játékkereskedelmi kiskátéja - stratégiai gondolkodás és IT
E-commerce2022.06.01 09:19
Mire van szükség ipari IT fejlesztési projektek input minőségének javításához?
Business2022.05.27 17:58
Az e-sport és gaming jelene a magyar piacon és azok kereskedelmi metszetei
E-commerce2022.05.25 17:50
API használat, state management és az rxjs szépégei nagy projektek esetén
Deep Tech2022.04.25 15:57
Nestlé: Online FMCG értékesítés a világ legnagyobb élelmiszeripari vállalatának szemszögéből
E-commerce2022.03.23 06:39
A sikeres ügyfél-szolgáltató együttműködés kultúrális és szervezési kérdései
Adapt-IT2022.03.09 10:37
Az adatvagyon keletkezése, kezelése és monetizációja az e-kereskedelemben
E-commerce2021.12.16 09:18
AI fejlesztési tapasztalatok a hazai nagyvállalati és az amerikai startup szektorból
Data2021.10.01 15:50
Innovatív payment stratégia: így kattintanak egyre többen a fizetés gombra
E-commerce2021.09.17 13:10
Intézményi befektetők a nemzetközi piacra lépés mögött – ahogy a Hiventures látja
Business2021.07.09 12:47
Single source of TRUTH, avagy a teljes customer experience forrása és jövője
E-commerce2021.06.02 09:21
Kiberbiztonság webes aspektusai, támadási felületek és védekezési lehetőségek
E-commerce2021.05.14 16:28
Hogyan használjuk ki az adatelemzés adta lehetőségeket a digitális világban?
E-commerce2021.05.14 16:17
