Feltöltés dátuma : 2021. május 19.
Milyen a hatékony engineering kultúra? | Publikus
Feltöltés dátuma : 2021. május 19.
A kerekasztal beszélgetésen három technológiai vállalat engineering vezetőjével boncolgatjuk, hogy náluk hogyan működik a céges kultúra, illetve szerintük mi az, amit érdemes kiemelten kezelni. Lesz szó mindsetről, stratégiáról, célokról, OKR-ről, feedbackről.
A rendezvénysorozat célja, hogy tapasztalatokat, új gondolatokat vigyél haza, amelyekből tovább tudsz építkezni.
A program díjmentes, de regisztrációhoz kötött!
Engeneering Director, Accedo
Vezetői feladataimon túl én felelek a fejlesztési projektek megvalósításáért. Figyelemmel kísérem az OTT-hez fűződő iparági sztenderdeket és részt veszek a köréjük épülő technológia innovációk tervezésében és fejlesztésében.
Engineering Manager, Bitrise
"Rögtön két macskám is van; szörnyen sokat beszélek, még többet írok blogbejegyzések formájában; szerintem tényleg mindig a fejétől bűzlik a hal; imádok mindent, ami technológia, méginkább mindent, ami csapatmunka; és nagyon szeretek másoknak segíteni.
Úgy gondolom, habár a kultúrát Confluence oldalakon fogalmazzuk meg, de valójában azzal formáljuk, hogy miként végezzük a munkánkat, hogyan kommunikálunk és milyen minőségben dolgozunk – úgy a feladatainkon, mint együtt a csapattársainkkal. Szerintem szinte bármilyen kultúra lehet jó, amíg tényleg úgy megyünk, ahogy azt arra a bizonyos oldalra leírtuk.
Korábban az ingatlan.com IT vezetőjeként, jelenleg a Bitrise egyik Engineering Managereként dolgozom. Szuper tehetséges emberek fejlődését segítem, hogy minél egyszerűbbé tegyük a mobilfejlesztők munkáját, akik így a valóban fontos feladataikra és a jó ötleteikre tudnak fókuszálni. Szeretek hatékony csapatokat építeni, ahol könnyű az együttműködés és mindenki jól érzi magát. Együtt pedig olyan megoldásokat készíthetünk, amelyek valóban segítik az emberek életét."
Founder & CEO, the MVP company
15 éve dolgozom a szoftverfejlesztésben, ebből 10 éve product managerként és vezetőként. Láttam start-upot, és nagyvállalatot is belülről, részese voltam hatalmas sikereknek, és csúfos bukásoknak. 2016-ban az én product manager csapatom vitte végig a Ustream-et az IBM akvizíción, ami után kis kitérőt tettem a nagyvállalati politikába, és 3 évig az IBM Budapest Lab site leadereként a cég 200 fős cloud és SaaS fejlesztőközpontját vezettem. Bátran állítom, hogy az elmúlt 15 évben nem volt olyan nap a szakmai életemben, amiből ne tanulhattam volna valamit. Ezt a tudást pedig most product management fókuszú tanácsadó cégemmel, a the MVP company-val szeretném jómagam és néhány hasonlóan tapasztalt kollégám által átadni bárkinek, aki szeretné a termékfejlesztést jobban csinálni.
Milyen a hatékony engineering kultúra? | Publikus
Feltöltés dátuma : 2021. május 19.
Lessons Learned Building Developer Platforms
2024. április 16.
Five core practices for effective organisation
2024. április 09.
Űrpiaci trendek, globális verseny, és vállalati lehetőségek
2024. március 28.
How engineering managers can lead with visibility
2024. március 26.