Milyen a hatékony engineering kultúra? | Publikus

Feltöltés dátuma : 2021. május 19.

Online Magyar

A kerekasztal beszélgetésen három technológiai vállalat engineering vezetőjével boncolgatjuk, hogy náluk hogyan működik a céges kultúra, illetve szerintük mi az, amit érdemes kiemelten kezelni. Lesz szó mindsetről, stratégiáról, célokról, OKR-ről, feedbackről.

A rendezvénysorozat célja, hogy tapasztalatokat, új gondolatokat vigyél haza, amelyekből tovább tudsz építkezni.

A program díjmentes, de regisztrációhoz kötött!


Hilgert István

Hilgert István

Engeneering Director, Accedo

Vezetői feladataimon túl én felelek a fejlesztési projektek megvalósításáért. Figyelemmel kísérem az OTT-hez fűződő  iparági sztenderdeket és részt veszek a köréjük épülő technológia innovációk tervezésében és fejlesztésében.


Mefi (Nádai Gábor)

Mefi (Nádai Gábor)

Engineering Manager, Bitrise

"Rögtön két macskám is van; szörnyen sokat beszélek, még többet írok blogbejegyzések formájában; szerintem tényleg mindig a fejétől bűzlik a hal; imádok mindent, ami technológia, méginkább mindent, ami csapatmunka; és nagyon szeretek másoknak segíteni.

Úgy gondolom, habár a kultúrát Confluence oldalakon fogalmazzuk meg, de valójában azzal formáljuk, hogy miként végezzük a munkánkat, hogyan kommunikálunk és milyen minőségben dolgozunk – úgy a feladatainkon, mint együtt a csapattársainkkal. Szerintem szinte bármilyen kultúra lehet jó, amíg tényleg úgy megyünk, ahogy azt arra a bizonyos oldalra leírtuk.

Korábban az ingatlan.com IT vezetőjeként, jelenleg a Bitrise egyik Engineering Managereként dolgozom. Szuper tehetséges emberek fejlődését segítem, hogy minél egyszerűbbé tegyük a mobilfejlesztők munkáját, akik így a valóban fontos feladataikra és a jó ötleteikre tudnak fókuszálni. Szeretek hatékony csapatokat építeni, ahol könnyű az együttműködés és mindenki jól érzi magát. Együtt pedig olyan megoldásokat készíthetünk, amelyek valóban segítik az emberek életét."


Kereskényi Balázs

Kereskényi Balázs

Founder & CEO, the MVP company

15 éve dolgozom a szoftverfejlesztésben, ebből 10 éve product managerként és vezetőként. Láttam start-upot, és nagyvállalatot is belülről, részese voltam hatalmas sikereknek, és csúfos bukásoknak. 2016-ban az én product manager csapatom vitte végig a Ustream-et az IBM akvizíción, ami után kis kitérőt tettem a nagyvállalati politikába, és 3 évig az IBM Budapest Lab site leadereként a cég 200 fős cloud és SaaS fejlesztőközpontját vezettem. Bátran állítom, hogy az elmúlt 15 évben nem volt olyan nap a szakmai életemben, amiből ne tanulhattam volna valamit. Ezt a tudást pedig most product management fókuszú tanácsadó cégemmel, a the MVP company-val szeretném jómagam és néhány hasonlóan tapasztalt kollégám által átadni bárkinek, aki szeretné a termékfejlesztést jobban csinálni.


Szakmai partnerek

Milyen a hatékony engineering kultúra? | Publikus

Feltöltés dátuma : 2021. május 19.

Ajánlott videók

Csökkenő vállalati költségek, gyorsabb digitalizáció: Low-Code szakértői interjú | Tagoknak

A feldolgozóipar digitális kihívásai: a szigetszerű rendszerektől az egységes adatfolyam megvalósításáig | Tagoknak

Nagyvállalati költözés a felhőbe: MBH esettanulmány és tanulságok | Publikus

Építs saját AI ügynököt! | Tagoknak

Digitalizáció a vegyiparban: Sajátos iparági akadályok és megoldási stratégiák | Tagoknak

A jó hibrid felhő stratégia ismérvei | Tagoknak

Performance marketing és PPC-kampányok a sikeres online értékesítésért | Publikus

A sikeres technológiai vállalatok receptje az űriparban | Publikus

A jövő kommunikációs infrastruktúrája: kvantumkommunikáció a gyakorlatban | Publikus

How to drive growth by delighting users | Publikus